为确保各类资产信息及时登记、提高协同办公效率，增强资产盘点真实性，农发行古冶区支行按照推进财务集中核算改革要求，积极做好实物资产管理系统演练及上线工作，将集中采购和固定资产纳入集中核算平台管理，逐步实现采购需求提出、采购项目立项、预算审议、采购实施、合同签订、采购验收、款项支付、档案管理全流程线上管控，以及固定资产从入账、日常核算、实物管理到处置等的全生命周期管理。

一、做好角色配置。

该行明确分工，密切配合，结合资产管理工作实际，及时完善实物资产管理系统角色信息，做好行领导、部门负责人、机构资产管理员、库房管理员、部门资产管理员、车辆管理员等角色配置工作。

二、加强组织协调。

实物资产管理系统的上线主要涉及资产的实物管理和价值管理两个部门，日后的应用将涉及全行各个部门、每位员工。该行严格做好上线前的模拟演练，要求各部门至少要完成每类操作各一笔，按不同分支流程、资产类别等对同一业务进行多笔测试，进一步熟悉系统环境。

三、及时反馈情况。

该行严格遵守演练方案要求，闻令而动、令行禁止，将演练过程中遇到的问题及时反馈，按照上线工作进度，实时更新演练情况。

实物资产管理系统上线运用，能够使实物资产管理信息化、实物资产管理流程化、实物资产管理集中化，将线下登记的实物资产信息移至线上，打通系统壁垒，通过系统对接贯通资产预算下达、申请、采购、入库、报销、记账及后续管理业务流程，集中统计全行各机构实物资产并生成资产报表和可视化图表，为优化财务资源配置、盘活存量资产、促进资产合规高效管理提供决策工具。

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