在新时代背景下，高质量发展已成为经济社会发展的核心主题，而新质生产力的培育与发展正是高质量发展的内在要求和关键着力点。新质生产力并非简单追求单一指标的规模扩张，而是技术变革、制度创新与效率提升三者深度融合、协同演进的复杂系统工程。在全球竞争格局深刻重塑、国内经济转型升级加速推进以及国家战略精准指引的多重时代背景下，以企业核心技术突破为核心引擎，全面促进新质生产力发展，不仅是应对当下发展挑战的必然选择，更是着眼未来长远发展的战略之举。企业作为市场创新的主体，其核心技术突破能力深刻影响了新质生产力的发展，对推动经济社会高质量发展具有不可替代的重要意义。

一、新形势下企业核心技术突破的时代必然性

（一）全球科技竞争倒逼企业技术自主创新

当前，全球正经历新一轮科技革命和产业变革，人工智能、量子科技、新能源新材料等颠覆性技术不断涌现，成为重塑产业格局与市场竞争的关键变量。同时，全球产业链供应链加速重构，技术壁垒与市场分割现象凸显，企业面临的技术获取难度与经营风险显著上升。在这样的国际环境下，依赖技术引进、模仿跟随的发展模式已难以为继，企业必须将核心技术突破作为生存发展的战略基石。只有掌握自主可控的核心技术，才能在全球市场竞争中占据主动地位，规避技术“卡脖子”风险，为新质生产力培育奠定坚实基础。

（二）高质量发展转型驱动企业技术迭代升级

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，市场需求结构发生深刻变化，消费者对高品质、高附加值、绿色低碳产品的需求日益增长，传统依赖要素投入的粗放型发展模式逐渐失去竞争力。企业作为市场供给的主体，必须顺应发展范式变革，通过核心技术突破实现产品升级、效率提升与模式创新。无论是传统制造业的智能化改造，还是战略性新兴产业的赛道布局，核心技术都是企业实现从规模扩张向质量效益转型的核心支撑，更是催生新质生产力的关键引擎。

（三）企业可持续发展需要核心技术构筑竞争壁垒

在同质化竞争日益激烈的市场环境中，核心技术是企业形成差异化竞争优势的核心要素。拥有自主核心技术的企业，能够在产品性能、生产效率、成本控制等方面形成独特竞争力，进而占据更高的市场份额与价值链位置。同时，核心技术的持续迭代能够推动企业不断拓展新的业务领域、培育新的增长点，实现从单点创新到系统创新的跨越，为企业可持续发展注入源源不断的动力，而这正是新质生产力在微观企业层面的集中体现。

二、企业核心技术突破的现状与面临的微观挑战

（一）企业核心技术突破的实践进展

近年来，我国企业日益重视核心技术研发，在技术创新投入、专利产出、成果转化等方面取得了显著成效，为新质生产力培育奠定了良好基础。

研发投入持续加大，创新基础不断夯实。越来越多的企业将研发投入作为战略重点，不断提高研发经费占营业收入的比重。在制造业、高新技术产业等领域，一批龙头企业的研发投入规模持续增长，部分企业研发经费占比已达到国际先进水平。

技术成果转化加速，产业化水平不断提升。企业立足市场需求开展技术研发，推动技术创新与市场应用深度融合，技术成果转化效率持续提高。一方面，传统制造企业通过技术改造实现智能化、绿色化转型，生产效率与产品质量显著提升；另一方面，科技型企业聚焦新兴产业赛道，将核心技术转化为具有市场竞争力的产品与服务，催生了一批新产业、新业态、新模式。同时，企业通过产学研合作、共建创新平台等方式，打通技术研发与产业化应用的“最后一公里”，推动核心技术快速转化为现实生产力。

绿色技术创新发力，低碳转型成效初显。面对绿色发展的时代要求，企业积极开展绿色技术研发与应用，推动生产过程绿色化、产品绿色化升级。在能源、化工、建材等传统高耗能行业，企业通过节能改造、清洁能源替代、循环经济技术应用等方式，降低单位产值能耗与污染物排放；在新能源、节能环保等新兴产业，企业加大绿色技术研发投入，形成了一批具有国际竞争力的绿色技术与产品。

（二）企业核心技术突破面临的微观挑战

尽管我国企业在核心技术突破方面取得了显著进展，但从微观层面来看，仍面临一系列制约因素，影响了核心技术突破的效率与质量，进而阻碍了新质生产力的培育进程。

研发人才队伍建设滞后，核心创新力量不足。人才是核心技术突破的核心要素，尤其是高端研发人才、复合型创新人才的储备直接决定了企业的技术创新能力。当前，企业面临高端研发人才“引育留用”的多重困境：一方面，高端技术人才供给短缺，市场竞争激烈，企业引才成本高；另一方面，部分企业内部人才培养体系不完善，缺乏科学的激励机制与成长通道，导致人才流失严重；此外，人才结构不合理，既懂技术又懂市场、管理的复合型人才匮乏，影响了技术研发与市场应用的协同效率，难以支撑核心技术的全链条突破。

技术成果转化机制不畅，技术研发与产业化应用之间的过程是企业核心技术突破的重要瓶颈。许多企业虽然取得了一定的技术研发成果，但由于缺乏有效的中试平台、产业化资金、市场对接渠道等支撑，导致技术成果难以转化为实际产品与经济效益。一方面，企业内部研发与生产、销售部门协同不足，研发方向与市场需求脱节，技术成果实用性不强；另一方面，中试环节投入不足，缺乏专业的中试设备与场地，难以完成技术从实验室到生产线的过渡；此外，市场验证与推广难度大，新产品、新技术面临消费者认知不足、行业标准缺失等问题，制约了技术成果的产业化进程。

创新资源配置低效，协同创新能力不足。核心技术突破需要整合各类创新资源，形成协同创新合力，但部分企业存在创新资源配置分散、协同机制不健全等问题。在企业内部，研发资源分散在各个部门，缺乏统一的规划与整合，导致重复研发、资源浪费现象突出；在外部合作方面，企业与高校、科研院所的产学研合作多停留在表面，缺乏长期稳定的合作机制，难以实现创新资源的深度融合；同时，企业之间的协同创新不足，尤其是同行业企业之间存在恶性竞争，缺乏技术共享、联合研发的良性互动，导致创新成本高、效率低，难以形成规模化的技术突破效应。

创新风险应对能力薄弱，持续投入动力不足。核心技术研发具有高风险性、高不确定性，需要企业具备较强的风险承受能力与应对能力。许多企业缺乏完善的创新风险管理体系，对研发过程中的技术风险、市场风险、资金风险等缺乏有效的预判与管控；同时，创新激励机制不完善，对研发人员的激励多侧重于短期成果，缺乏对长期高风险创新项目的支持与容错机制，导致研发人员倾向于选择低风险、短期见效的项目，不愿涉足高风险的颠覆性创新；此外，部分企业面临资金压力，研发投入的持续性难以保障，尤其是在市场环境波动时，容易削减研发预算，影响核心技术突破的连续性。

三、企业核心技术突破培育新质生产力的实践路径

（一）聚焦基础研究与前沿技术，筑牢核心技术根基

优化研发投入结构，加大基础研究投入。企业应树立长期主义理念，将基础研究作为核心技术突破的战略重点，合理调整研发投入结构，逐步提高基础研究占研发总投入的比重。对于大型企业而言，可以设立专门的基础研究部门或实验室，聚焦行业前沿技术与底层技术开展长期研究；对于中小企业，可以通过联合高校、科研院所共建基础研究平台，共享研究资源，降低研发成本。同时，企业应建立科学的研发投入预算管理制度，保障基础研究投入的稳定性与持续性，避免因短期市场波动削减基础研究经费，为原创性技术突破积累力量。

精准布局前沿技术赛道，抢占创新制高点。企业应密切关注全球科技发展趋势与市场需求变化，结合自身优势与行业特点，精准选择前沿技术赛道进行重点布局。在人工智能、量子科技、新能源新材料、生物制造等战略性新兴产业领域，企业应加大研发投入，集中优势资源开展核心技术攻关，力争在关键技术环节取得突破；在传统产业领域，企业应聚焦智能化、绿色化转型需求，布局智能制造、节能降碳、循环利用等相关技术研发，推动传统技术与新兴技术深度融合，实现产业升级与技术突破的协同推进。

强化核心技术知识产权保护，构筑法律屏障。知识产权是企业核心技术的重要无形资产，也是保障技术创新权益的关键。企业应建立完善的知识产权管理体系，加强核心技术的专利布局，不仅要在国内申请专利，还要根据国际市场布局情况，及时申请国际专利，构建全方位的专利保护网络；同时，加强知识产权运营管理，通过专利许可、转让、质押等方式实现知识产权的价值变现，为核心技术研发提供资金支持；此外，企业应建立知识产权风险预警机制，密切关注行业内的专利动态，防范专利侵权风险，维护自身合法权益。

（二）优化人才培育与激励机制，强化创新人才支撑

构建多元化人才引育体系，打造核心创新团队。企业应坚持“引育并举”的人才策略，构建多元化的人才引育体系。在人才引进方面，针对高端研发人才、复合型人才等紧缺资源，可采取“柔性引才”“项目引才”等方式，打破地域、户籍等限制，吸引全球优秀人才加盟；在人才培养方面，建立内部培训体系，通过导师制、轮岗制、专项培训等方式，培养兼具技术能力与实践经验的本土人才；同时，加强与高校、职业院校的合作，共建人才培养基地，根据企业技术需求定制人才培养方案，实现人才培养与企业发展的精准对接，打造结构合理、素质过硬的核心创新团队。

建立容错纠错机制，鼓励大胆创新探索。核心技术突破需要敢于尝试、宽容失败的制度环境。企业应建立健全创新容错纠错机制，明确容错的适用范围、认定标准与流程，对研发人员在颠覆性创新、前沿技术探索过程中出现的失败，只要符合决策程序、没有谋取私利，就予以宽容，不追究相关责任；同时，为高风险创新项目提供专项支持，包括研发经费、设备资源、时间保障等，鼓励研发人员敢于挑战难题、勇于探索未知，降低创新风险顾虑，激发研发人员的创新勇气与创造力。

（三）优化创新资源配置，构建协同创新生态

整合内部创新资源，提升配置效率。企业应加强内部创新资源的统筹规划与整合，提高资源配置效率。建立统一的创新资源管理平台，对研发设备、资金、人才等资源进行集中管理与调度，避免资源分散与浪费；根据技术研发的战略优先级，合理分配创新资源，集中优势资源聚焦核心技术突破，避免重复研发；同时，优化组织架构，建立扁平化、柔性化的创新组织模式，减少层级壁垒，提高研发决策与执行效率，促进创新资源的快速流动与高效利用。

深化产学研协同创新，集聚外部创新力量。企业应打破边界限制，深化与高校、科研院所的产学研协同创新，实现创新资源的深度融合。建立长期稳定的合作机制，如共建联合实验室、研发中心、博士后工作站等，共同开展核心技术攻关；借助高校、科研院所的科研优势，开展基础研究与前沿技术探索，弥补企业基础研究能力不足的短板；同时，利用企业的市场优势与产业化能力，推动高校、科研院所的技术成果落地转化，实现“产学研用”深度融合，形成优势互补、协同共赢的创新格局。

推动产业链协同创新，打造产业创新共同体。企业应立足产业链生态，积极推动产业链上下游企业的协同创新，构建产业创新共同体。牵头组建产业链创新联盟，联合上下游企业、高校、科研院所等主体，共同制定技术标准、开展联合研发、共享创新资源，攻克产业链关键核心技术；同时，加强与同行企业的良性互动，在竞争中合作，在合作中竞争，通过技术共享、专利交叉许可等方式，降低创新成本，提高创新效率；此外，积极融入全球创新网络，加强与国际领先企业的技术合作与交流，引进先进技术与管理经验，提升自身核心技术突破能力。

四、结语

在新质生产力发展的时代浪潮中，企业作为微观创新主体，核心技术突破是其立足市场、实现高质量发展的根本路径，更是新质生产力培育的核心支撑。面对全球科技竞争与国内转型发展的双重机遇与挑战，企业必须主动作为，从战略高度重视核心技术突破，通过优化研发布局、强化人才支撑、打通转化链条、构建协同生态、防控创新风险等一系列微观实践，将核心技术优势转化为新质生产力。

从企业实践来看，核心技术突破并非一蹴而就的短期行为，而是需要长期投入、持续探索的系统工程，需要企业在战略定力、资源配置、机制创新等方面持续发力。当越来越多的企业实现核心技术自主可控，形成创新驱动的发展模式，新质生产力便会在微观层面不断集聚、涌现，最终推动整个经济社会实现高质量发展。未来，企业应始终坚守创新初心，以核心技术突破为刃，破解发展难题、开拓发展新局，在培育新质生产力的进程中实现自身可持续发展，为经济社会高质量发展注入强劲动力。

（徐雨婧；作者为景德镇陶瓷大学经济管理与法学院博士，讲师，项目来源：江西省高校人文社会科学研究项目JJ24212、江西省社会科学“十四五”基金项目25YJ38。）

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。