据公开统计,中国中小企业平均寿命不足 3 年。创业受挫,是常态。

但总有一些企业,在外界看来已经走到尽头,又重新站了起来。有的甚至历经数次沉浮。

复盘他们的突围路径,有人归因为运气,有人归功时代风口,也有人觉得全靠咬牙硬撑。但也有些人,当身处困境时,最先做的不是急着找融资、找新项目、拓展人脉,而是向内审视自我。

徐升,零小鸣全国连锁品牌创始人;林时乐,福建新时颖电子商务有限公司创始人、DOKOTOO 品牌创始人,正是其中两位。

一位历经七次创业挫折,最难时刷信用卡为员工发放薪资,最终打造覆盖多省份的连锁网络。一位跨境业务遭遇重创,陷入巨大精神与经营压力,最终带领品牌跻身美国亚马逊女装品类前列。二人突围路径截然不同,但身处谷底的关键抉择高度一致:直面自我,完成认知层面的自我革新。

徐升:从七次受挫到连锁版图,在危机中学懂做 "减法"

1996 年,徐升高中毕业。父亲工伤休养,母亲没有稳定工作,弟妹尚在求学。家庭的经济重担,压到他身上。他放弃高考,进入工厂接替父亲的岗位,同时半工半读完成会计电算化大专学习。

工厂长期嘈杂的环境,让他逐渐变得不善社交。为改变现状,他跳出工厂,入局手机零售,逐步拓展渠道代理业务。凭借踏实勤勉,他在江西市场闯出局面,坐稳区域龙头位置长达 15 年。

事业取得阶段性成功之后,内心的扩张欲望开始滋生。

徐升回顾,当时渴望寻找捷径,实现规模快速增长。前后投入 500 余万元,学习各类西方管理体系与绩效考核工具。但企业困境并未化解,反而促使他走向更加激进的扩张路线。大举增加负债,跨赛道布局七大行业,大量积蓄被消耗,企业濒临破产。

每当项目遇挫,他习惯向外归因,转而急切寻找下一个机会。企业至暗时刻,他只能刷信用卡发放员工薪酬,办公场地也面临退租风险。一次次创业尝试,接连碰壁。

2019 年成为他的重要转折点。

接触到东方管理智慧之后,他读懂了 "为学日益,为道日损",学会首要的功课便是 —— 做减法。不再追逐转瞬即逝的风口,而是回归商业最朴素的原点:企业是否真正创造社会价值。

他大刀阔斧裁撤全部非核心业务,把全部资源聚焦零售主业,确立 "为社会服务" 作为企业使命。

短短6年,认知改变带来了谷底突围的巨大变化。到2026年,他打造的连锁品牌已经覆盖全国 20 余省份、近 5000 家门店,年服务顾客超 6.5 亿人次。

如今徐升经常和同行分享感悟:"商业规律本质讲求实事求是,懂得克制私欲,坚持先公后私。如果缺少这份底层认知,再多管理工具与方法论,都很难落地。"

数次跌倒带给他最深刻的启示是:真正的翻盘,未必是更换赛道、迭代商业模式,而是觉察内心的欲望,厘清经营的初心。东方智慧不仅能修身,更能治企、齐家、立人 —— 这也是徐升用七次失败换来的答案。

林时乐:从日亏百万到重回增长,向内审视完成自我重建

1984 年,林时乐出生于福建南安普通家庭。

年少家境清贫,让他对改善生活、创造财富有着强烈的向往。2005 年,尚在读大二的林时乐,怀揣 500 元在网上开启电商创业,毕业之前就积累下 20 万元创业启动资金。

2007 年大学毕业,创办福建新时颖电子商务有限公司,深耕跨境电商赛道。财富快速积累,物质条件大幅改善,但新的矛盾随之而来。

他逐渐变成高速运转的赚钱机器,睁眼闭眼都是业务数据。家庭生活被挤压,和妻子沟通大多围绕生意,陪伴孩子的时间少之又少。物质富足的家庭,却缺少温度。

企业规模持续扩大,经营压力陡增。为排解焦虑,他频繁参与应酬,寄希望于酒局释放压力。恶性循环就此形成:酒精带来短暂松弛,随之而来的是精神萎靡,开会状态下滑,进一步加剧经营焦虑。身体发出明确预警,睡眠变差、状态持续走低。企业内部同样问题丛生,库存积压严重,团队士气低落,他自身情绪失控,整个公司笼罩在低迷氛围中。

曾经蒸蒸日上的跨境业务,陷入日亏百万的局面。面对失控的业务,他陷入深深的无力,精神承受极大煎熬。

这时,朋友赠予的一份名为《一份生命的礼物》的卷轴,成为他心态转变的契机。

读完内容,他开始复盘一路走来的历程:出身贫寒拼命追逐财富,企业扩张超出自身驾驭能力,依靠应酬排解压力,最终换来身心俱疲、企业岌岌可危。

他幡然醒悟:企业、家庭、身体出现的重重问题,根源在于自身的认知与行为模式。于是放下对功名财富的执念,完成业务战略调整,聚焦民族国风女装赛道,打造 DOKOTOO 品牌。他对团队提出理念:"别人是给身穿衣,我们是给心穿衣,心念端正,企业的气场自然建立。"

他主动推掉无效酒局,修正过往的社交行事方式。心念与行为的调整,带动经营局面发生实质性扭转。企业从日亏百万重回正向增长。现如今,新时颖业务覆盖全球 190 多个国家和地区,旗下 DOKOTOO 品牌长期稳居美国亚马逊女装品类前列。他个人的身心状态,也得到明显修复。

"做人光明磊落,做事坦坦荡荡。生活就像一扇敞开的窗户,内心通透,阳光自然能够照进来。" 林时乐总结说。

结语:企业的突围,始于向内看见自己

商业讨论中,人们习惯将经营失败归于外部因素:周期下行、赛道红利消退、团队能力不足、大环境变化。徐升与林时乐的经历,提供了另一个观察样本:很多经营困局,根源绕不开经营者自身。

徐升在多次失败之后懂得实事求是、克制私欲、先公后私。林时乐在绝境之中体会到,个人的认知言行,会深刻投射到企业经营结果之上。

两个案例共同印证一个朴素的现实:企业经营的难题,很多时候根源指向经营者的心性与认知。

当管理者被欲望裹挟,被短期功利蒙蔽,再好的行业风口,也难以托住失衡的内心。愿意停下脚步向内复盘,看清自身问题,翻盘的转机才会真正到来。

这正是东方智慧带给现代商业的价值。它不承诺一套速成的增长公式,而是赋予企业家穿透表象的思考能力:看清自己做企业的初衷,厘清得失对错,在繁杂的数据、管理工具之外,回归经营本源 —— 克己、利他、行正道。将文化赋能从理论带到企业家的日常实践,开启关于 "新商业文明" 的探索。

9 月 15 日至 17 日,以 "文化赋能?开启新商业文明" 为主题的第三届东方文化节,将在北京雁栖湖国际会展中心举办。盛典以 "光明照山水,广行智慧路" 为内核,是一场企业家在文化赋能下,新商业文明的实践案例展演。届时,3000 位企业创始人、合伙人与行业掌舵者将齐聚一堂。

徐升、林时乐将与 200 余位拥有真实创业沉浮经历的企业家一道,呈现舞台演绎、情景再现与真实案例分享。“情景再现式”呈现走过的每一步 —— 从亏损到盈利,从冷战到和解,从焦虑到笃定,清晰可见,触手可及。

本次文化节由北京行盛文化发展有限公司主办,北京广明灯科技有限公司、北京观如是传媒有限公司承办,通过广明灯小程序开启报名,参会无费用,需提交资料并通过准入审核后即可参会,旨在让更多企业家有机会接触文化赋能的实践方法。

如果你正处在事业低谷,或是事业有所成就却身心疲惫、家庭关系失衡,可以到场聆听一线创业者的真实经历,或许能从中找到属于自己的启发。

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